1901-1920年，远光智能家居概念初成型电力进入千家万户人们称家用电器为智能产品。
《投资时报》记者注意到，软件海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：软件经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：财务我们应该撕掉这个标签，财务我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。
有些品牌或许已日薄西山，共享但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。引人关注的是，中心生态大会现场，中心海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。我们开创了一个新的平台，建设开辟了一个新的赛道。
这个阶段的差异表现是：远光从设备之间的连接和人机控制，升级到设备主动感知、学习、决策，带来主动服务。李华刚向记者坦言，软件海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。
李华刚向记者强调，财务三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。
如果说，共享曾经的海尔智家卖的是最好的家电，共享那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。规避资金风险把握发展命脉每一个行业都有其固定的产业链，中心卫浴行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的命脉。
没有竞争就没有动力，建设要想求得更好的发展，便要学会在竞争中不断蜕变。卫浴企业多元化经营可以在现有的产品和市场之外开拓新的产品，远光利用产品与自身已有的技术、远光市场、生产等方面有相关因素，提高成功的几率，降低难度和风险。
但是营销模式的创新就意味着风险的存在，软件因此，卫浴企业在新营销模式的引入上，还需谨慎对待营销模式中的种种风险，及时规避各种营销风险。这句话自然是有道理的，财务但是面对激烈的市场竞争、财务行业竞争，卫浴企业应该如何求得发展呢?稍微了解过自己行业的人都应该知道，企业发展面临的压力是多重方面的，在发展过程中，企业要学会规避各类风险，那么卫浴企业的经营就应该是多元化的，多角度出发，全方位把握卫浴企业才能走得更远。
